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►领导者说：★成为一个一流领导，或者说具有一流领导气质的人，有一个共同点：他们非常擅于提问。

来源：新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」

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常常遇到这样的朋友向我提问：到底什么才是好领导？怎么做才会让员工觉得我是一个好领导？

当然，遇到这样笼统的话题，我也是无法给出确切的令人满意的答复，但是我常常跟他们说，让员工觉得你是一个优秀的领导，还是有迹可循的。成为一个一流领导，或者说具有一流领导气质的人，有一个共同点：他们非常擅于提问。

提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。

擅于提问的第一步，就是不再问出一些蠢问题。那么，有哪些问题是领导者应极力避免的呢？在这里，老蒋给出最普遍的四个例子。这些问题往往会导致事与愿违，最终产生错误的导向。

01

蠢问题1：这是谁的问题？

在现实中，出现任何失败或问题时，通常都会出现诸多指责之辞，这个问题的目的就是寻找替罪羊。当领导们质疑到底是谁的错时，他们通常都在试图撇清自己的责任并转移指责。

聪明的问法：我们怎么来通力合作才能加强我们的弱项？

这样既指出了需要加强的弱势环节和领域，同时也避免了过多的指责。

02

蠢问题2：问题出在哪儿？